A KEDVESSÉG GYENGESÉG?

Vezetőként gyakran találkozhatunk a dilemmával: lehetünk-e kedvesek, ha azt szeretnénk, hogy komolyan vegyenek? 
A kedvesség egyértelműen erény? Vagy a gyengeség jele, ahogy sokan gondolják? A kedves, a feladatokat rögtön elvégző vagy kedvesen delegáló vezető  kevésbé értékes mint az, aki mogorván, rövid, határozott utasításokkal adja alkalmazottai tudtára, hogy mi a feladatuk? Komolyabban veszünk valakit, ha a kedvességét otthon hagyja, amikor belép egy munkahelyre? Amikor valakinek a teljesítményét értékeljük, vajon szerepel-e benne a kedvesség? Ha igen, adunk-e rá visszajelzést? 

2020-ban végeztek az Egyesült Királyságban egy kutatást: eszerint a megkérdezettek 63%-a úgy gondolja, hogy a mentális egészségére jó hatással van, ha kedvesek vele. Most, amikor a munkahelyeken ennyire hangsúlyos a munkatársak mentális jólléte, talán az egyik legegyszerűbb eszköz használatát, ami ehhez hozzásegíti a munkavállalókat, érdemes mindannyiunknak alkalmaznunk.